如何提升纸盒生产企业利润(1)- 降低材料成本

纸盒生产企业面临的竞争越来越激烈、利润空间越来越小的情况下,降低成本提升利润就成为当前纸盒生产企业的重要任务。

降低原材料成本

对于纸盒生产企业而言,原材料成本占到纸盒总成本的60%左右,因此要想降低成本,首先就要从降低原材料成本开始。如何降低原材料成本呢?笔者认为,纸盒的成本是设计出来的,对原材料成本而言尤为明显。降低原材料成本最有效的阶段是产品的设计开发阶段,此时纸盒生产企业的工程技术人员就要介入进来,凭借自身的专业知识和能力向客户推荐能满足其功能性、外观效果和价格要求的纸盒设计方案,而且这一设计方案要有利于保证纸盒加工的质量、提高纸盒的生产效率,更要推荐客户使用既能满足要求且低成本的原材料。

降低原材料成本常用的方法就是用低成本的原材料替代高成本的原材料,在替代过程中不能只考虑原材料的单价,而是要保证单位纸盒的综合原材料成本最低。特别要指出的是,降低原材料成本绝不能以牺牲纸盒的功能和质量为代价,靠偷工减料的方式来降低纸盒原材料成本的做法是不可取的。

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降低各种辅助材料的成本

要降低纸盒生产过程中各种辅助材料的成本,具体做法如下。

(1)在规划纸盒生产工艺时,要考虑辅助材料的通用性、品牌的多样性和可替代性,最好不要使用采购部门认为是采购瓶颈的辅助材料,因为这些辅助材料比较偏门,国内往往没有生产及销售的厂家,或者生产及销售的厂家非常少。例如,以前诺基亚(NOKIA)手机包装盒上使用的PET双面粘胶条、精品包装盒上的一些五金塑料件、包装纸袋上的特殊绳带等;再比如,花100~200元就可以买到一卷普通的烫金纸,而一卷皇冠210的烫金纸却要花费近500元,而且国内还很难采购到。这些辅助材料都是采购部门认为的瓶颈材料,采购成本相当高,工艺规划时要注意规避。

(2)严格控制各种辅助材料的使用量。工程技术人员要根据产品特性进行测试,确定纸盒生产过程中各种辅助材料的标准用量,仓库管理人员则应严格按照制定的标准用量给生产车间发放各种辅助材料。

(3)做好各种辅助材料的统计核算,制定严格的考核制度,对节约辅助材料的部门或人员给予奖励,对辅助材料使用超标的部门或人员给予处罚。

 
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