如何提升纸盒生产企业利润（4）- 降低库存及物流成本

有效整合供应链体系，管理好原辅材料供应商，对原辅材料实施“零库存”管理，降低原辅材料的库存和资金占用成本，提高资金周转速度，降低原辅材料贬值的风险成本。降低原辅材料库存的方法主要有以下几种。

（1）评估、考核、整合原辅材料供应商，选择有实力的优质供应商作为合作伙伴；主要原辅材料的需求提前进行计划，并与供应商共享公司的原辅材料季度需求计划，统一下达采购订单，要求供应商按需求计划分批生产、分批送货。

（2）对公司用料规格进行整合，通过将两种或多种规格的原辅材料套裁套用，变特殊规格纸张为常规纸张；要求纸张供应商储备少量规定幅宽的卷筒纸，根据需要随时分裁，既可以减少库存，又能避免断货。

（3）降低原辅材料库存可能会增加供应商的成本，因此要了解供应商的需求点，权衡公司的利益点，在某些方面（例如付款）可以给予供应商相应的补偿，要尽可能地做到共赢，要以公司总成本最低为出发点来考虑原辅材料库存以及与供应商的关系维护。

规划好纸盒生产制造过程中的物流和信息流，保证各种物料快速周转，以有效降低物流成本；有效传递各种沟通信息，提高沟通效率，降低由于信息传递不到位而产生的失败成本。